党群工作部

 

一院、五院是中国航天科技集团公司型号任务的“重镇”,上周,中国航天科技集团公司党组书记、董事长雷凡培于23日、24日先后到一院、五院检查指导工作,就抓质量、保成功的主题与一线人员展开交流。

 

其中,董事长提出的充分发挥型号两总作用,严格按要求、规定办事,有检查、有制度、有反馈的“组合拳”,杜绝“老好人”现象等说法十分贴合当前实际,具有极强的指导意义。

 

一院:型号工作汇报会+保成功专题座谈会

雷凡培:“务必要全力以赴,确保产品可靠,圆满成功、万无一失”

 

8月23日,雷凡培来到一院,他首先听取了该院近期一系列型号工作的汇报并指出,一院务必要全力以赴,确保产品可靠,用圆满成功、万无一失,向党的十九大献礼。

 

随后,雷凡培参加了一院保成功专题座谈会,与该院科研生产一线人员进行座谈,听取大家的意见建议。



雷凡培说,我从各位同志不同角度的发言,感受到了大家对航天事业的热爱、对单位发展的关注和对型号工作的重视,我提6点工作要求供大家思考。

 

一是要深刻认识保成功是集团公司的第一要务和首要职责。

 

二是要加强质量责任制的落实。充分发挥型号两总的作用,加强对产品的管控,严格按要求、规定办事。

 

三是要加强全院型号统筹规划,规范管理。要建立能够覆盖所有型号的通用准则和标准。

 

四是要以创新理念抓好型号工作。要与时俱进,科学地保证质量;要按照标准化、系列化开展研制,提升可靠性,降低成本,真正使可靠性持续提升。

 

五是要加强形势任务教育。激励员工把工作做到卓越、极致,共同创造美好未来。


六是要切实抓好归零工作。聚焦关键点,采取有效措施,通过再认识再设计,完成好后续繁重的任务。

 

 

五院:深入科研生产一线现场检查+宇航产业战线代表座谈会

雷凡培:“作为中国航天‘国家队’,要用实打实的工作成果赢得市场挑战。”

 

 

8月24日,雷凡培来到五院。在北斗导航、小卫星总装厂房,雷凡培仔细检查了型号的进展情况,并与五院的领导和专家展开了深入交流。

 

在现场看到五院大范围运用数字化三维工艺、自动化总装操作时,雷凡培说,要把五院在此方面的先进经验和成熟成果在集团公司内推广,通过流程再造有效提升各单位的产业效率、效益。尤其要加强跨型号管理,不断研究探索差异化管控模式,持续提升型号产品全周期管理的精细化程度

 

座谈会上,雷凡培与来自工艺、产保、检验、软件、装配、试验、管理等岗位的五院型号队伍代表进行了开诚布公地交流。

 

“在开展质量工作时有没有和生产部门红脸、磕碰”“工资待遇如何”“加班多不多”“不同外协厂家的产品,哪家使得更放心”……一个个质朴的话题直抵人心,不仅快速拉近了领导和员工内心的距离,更让大家敞开了心扉,畅所欲言。

 

雷凡培说,作为中国航天“国家队”,要保持战略定力,坚定发展信心,始终确保核心在手,沉心静气地把任务完成好,用实打实的工作成果赢得市场挑战。

 


就如何科学保成功,雷凡培谈了自己的理解与认识。

第一,要深刻认识中央领导同志所作批示的“保成功是航天科技的第一要务”要求,进一步提升对成功极端重要性的认识,把确保完成各项型号任务作为首要职责,坚持不懈地做好质量提升工作,特别是各级领导干部要深入思考、勇于践行,把保成功作为衡量党性原则强不强、“四个意识”贯彻到不到位的标尺。


第二,要吃透技术、永葆成功,要坚持问题导向,从管理制度、保障体制、人才队伍建设等方面,系统性地解决问题、整体性地提升能力。特别要解放思想,运用“开放性、可靠性、通用性、标准化”的理念推动产业模式转型升级。


第三,要狠抓落实,通过有检查、有制度、有反馈的“组合拳”,实现责任层层传递、工作环环相扣。


第四,要落实责任制,在责任、要求向集团公司内部单位和外协单位的传递过程中把好“严”字关,各单位要全局着眼、以大局为重,从每个环节做起提升航天产品的系统可靠性;要坚决杜绝“老好人”现象,必须树立干事创业的正气,时刻坚持原则。


第五,要加强职工思想教育,为员工解决后顾之忧,凝聚保成功的强大合力。


/桑茜 郭兆炜

/孙浩 郭兆炜

编辑/杨成

监制/黄希


2017年09月01日

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